En Tiempos de 

Grandes Retos.... El LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL es la solución......

La industria de los Alimentos y Bebidas  cumplio el objetivo de formar a lideres  transformacionales de la actividad de servicios en Guatemala.


                                                                                            Dr. Abel Salas Mora.

El compromiso de los participantes del congreso fue el de inspirar a sus seguidores para que comprendan y adopten una nueva visión y desarrollen una nueva organización de servicios y logren cambios de actitudes en sus colaboradores. Así como, provocar cambios en las personas y en los restaurantes.  

Impartido por  el Dr Abel Salas M. quien motivo a los participantes durante tres días, el primero dirigido a 500 estudiantes de Hoteleria y Estudiantes como empresariosciones. El segundo día a mas de 120 profesionales , gerentes y propietarios de restaurantes y hoteles de Guatemala, y el tercer día un evento invitacional de la Gremial de Restaurantes de la Cámara de Industria de Guatemala en donde participaron 250 dueños y gerentes de restaurates.






DOCTOR ABEL SALAS MORA  Máster en Administración de Negocios. Además, posee un Postgrado en Dirección de Empresas obtenido en Turín, Italia y es Especialista en el área de comportamiento Humano. Se graduó con Honores del Programa de Administración de Negocios  de la Universidad de Costa Rica.   Bachiller en Ciencias Políticas de la Universidad de Costa Rica. Es máster certificado del Pacific Institute (USA) en procesos de desarrollo mental y equipos de alto rendimiento y coach ontológico certificado por Coachville, España.

Presidente del Instituto Latinoamericano para el Desarrollo del Liderazgo, IDL, S.A. Desde 1994 se desempeña en el INCAE como facilitador en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo y Liderazgo Eficaz (Cursos de Cuerdas) que el Instituto ha impartido en Costa Rica, Guatemala, Venezuela, Nicaragua, Honduras, El Salvador, Ecuador, Estados Unidos, Perú  y Panamá. Es Coordinador de las Sedes Regionales para el Programa de Posgrado  en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Costa Rica.

Desde Julio de 1979 ha sido Consultor en diversos proyectos para el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD., la Organización Internacional del Trabajo, OIT., la Alianza Cooperativa Internacional para América  Latina, de la Confederación de Cooperativas de Intermediación Financiera de América Latina, COLAC, del Centro Cooperativo Sueco, SCC, y de la Confederación de Cooperativas del Caribe y Centroamérica, CC- CCA,  en el área de Actividades de Desarrollo  Económico Social, organizacional y empresarial

Ha dirigido e impartido conferencias y seminarios en Centroamérica, Colombia, Ecuador, Venezuela, Perú y participado en intercambios y transferencia de tecnología en Argentina, España, Brasil, Italia, Estados Unidos, México, Alemania, Canadá, Holanda, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay y Centroamérica.

Autor de varios libros en el área de Dirección de Empresas tales como: La Empresa Cooperativa, su Organización,  Participación del Asociado en las Cooperativas, La Gestión del Delegado en las Cooperativas, Liderazgo Cooperativo: Un Reto, Lideres para Servir, Manuales para Comités de Educación,  Haciendo Negocios con las Cooperativas de Vivienda en América, Manual para la Formación de  Empresas, ensayos y escritos cortos. Está por publicar dos libros denominados: Crecer en equipo: con visión, personas y pasión y  CARPE DIEM! 

Liderazgo Transformacional 
CONGRESO DE RESTUARANTES 2012


¿ Qué es liderazgo Transformacional ?

Es hacer las cosas de otra manera. correr riesgos, contagiar, inspirar a los demás sobre un objetivo o una meta que se quiere alcanzar. Impactar positivamente a los colaboradores de las empresas, ya que genera más y mejores resultados. El líder logra influir e inspirar a los demás empleados.

¿ Cómo se aplica ese liderazgo ?

El proceso cuanta con un estilo motivacional. Parte de la forma en cómo hago las cosas. Se identifican con los valores que se deben mejorar, y se determina cuánto potencial existe.  Se debe hacer un análisis personal y muy íntimo de nuestro comportamiento.  Esto permite tomar acciones que encaminan a las transformación en sí mismo, y luego en la organiación.

¿ Quién debe asumir el reto en la empresa ?

el liderazgo no tiene jerarquías, posiciones o cargos.  Cualquier persona que se considera líder puede asumir el reto de transformar a su organización o empresa. Parte del proceso debe ser contagiar y ser ejemplo.

¿ Cómo se descubre a un verdadero líder ?

Todos somos líderes, pero debemos ponerlo en práctica.  El mito de que los líderes naces ya está superado.  Los seguidores identifican al líder ante una adversidad o una meta, visión o misión.

¿ Es conveniente que las empresas cuenten con muchos líderes ?

Sería perfecto que toda organización fuera líder completo.  entre más líderes hay, mejor.  El nivel tiende a crecer y desarrollarse.  Es un buen lider el que crea más líderes y vela por que la gente pueda ser mejor.  Si este es coercitivo o muy autoritario, puede generar conflictos.  Pero si aprende a escuchar y conversar, desarrolla empatía.

¿ Hace cuánto tiempo existe el liderazgo ?

Las organizaciones nacieron porque hubo alguien que tomó la responsabilidad y se convirtió en líder.  Fue emprendedor y asumió el reto. Este tema es el más estudiado a nivel mundial.